Att vara chef är en sak, att vara administratör är en annan. Men att vara ledare kräver ännu mer än de andra två. Som chef kan man peka med hela handen och få andra att göra som man säger, även om det ibland är motvilligt. Som administratör kan man kontrollera vad som görs men kan bara reagera, sällan eller aldrig vara proaktiv eller visionär. En organisation där personlig lojalitet eller politiskt spel dominerar kommer alltid att vara hämmad och utveckla en tystnadskultur.
Chefer som sitter långt från verksamheten och som inte träffar sina medarbetare kommer aldrig att få höra hela sanningen.
Det är som ledare man kan visa en inriktning, bygga ett förtroende underifrån och få sina medarbetare att växa till sin fulla potential. Det är i en psykologiskt trygg miljö där medarbetare faktiskt vågar säga vad de tänker som en organisation blir fungerande. Det är som ledare man kan bli långsiktig och trygg.
Att vara ledare i en verksamhet där större flertalet har en tung akademisk utbildning och kan resonera både kring komplexa problem och se långsiktiga lösningar är utmanande men det är något vårdens organisation både förtjänar och kan kräva.
En långsiktig organisation bygger på trygghet, stabilitet och förtroende genom hela organisationen. Det är på det sättet vi får organisationer som fungerar i decennier,
inte bara ett kvartal i taget.
Det är så vi bygger en stabil framtid.
Inga kommentarer:
Skicka en kommentar